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五大創新要素推動界首高新產業快速增長

瀏覽次數:55 信息作者: gxq 信息來源: 界首高新發布 發布時間:2018-09-13 14:50:00
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界首要想實現彎道超越,全社會的科技創新是最現實的路徑。科技創新需要集聚平臺、企業、服務、政策、人才五大創新要素,其中企業是創新的樹苗,平臺為創新提供土壤,服務為創新提供養分,政策為創新提供空氣,人才為創新提供陽光,共同打造創新的生態雨林。今年前八個月,界首高新技術產業(涉及企業)突破100家,達到110家,較上年同期增加36家;累計完成產值278億元,占阜陽市高新產值的48%,對阜陽增長貢獻率達到56.6%;較上年增長35.2%,比上半年提升14個百分點,高居阜陽首位。

 

一、以平臺為載體

抓科技創新一定要有高質量的平臺。第一是搭建高質量的園區平臺。界首高新區正在進行四區同創(即同時創建國家高新區、國家生態示范園區、國家新型工業化示范基地、省級戰略性新興產業基地),就是為了把高新區這個平臺搭建的更優質、更有質量。四區同創成功后,整個高新區的平臺質量就會得到明顯的提升。第二是搭建多元化的產業發展平臺。界首建成很多科技孵化器、加速器、眾創空間、產業技術研究院、星創空間、高新(特色)基地等,這些都是產業平臺,這些產業平臺與園區平臺不一樣,產業平臺更具體,就是為了某一個產業集聚資源,圍繞一部分企業搭建一些特殊的平臺,針對性更強。第三是搭建干事創業的活動平臺。活動的平臺非常重要,是營造創新氛圍,錘煉干部隊伍的基地,活動平臺的搭建關鍵要注重平臺的質量。界首先后舉辦徽商論壇、院士專家界首行、綠色工業過程國際峰會、富硒產業高端峰會、紡織產業創新發展高峰論壇等等,搭建了企業與科研院所、高端人才對接的橋梁,營造了科技創新的氛圍;以企業家沙龍和企業家年會依托,強化與企業家的交流互動平臺。

二、以企業為主體

一是堅持企業服務“四問”工作法。第一問:行業內最優秀的標桿企業是誰?第二問:產業內最優秀的產業集群在哪?第三問:領域內最頂尖的專家是誰?第四問:領域內最優秀的科研團隊在哪?一個真正優秀的企業在做一個產品的時候,一定會有項目、技術儲備,這樣才能持續發展。

二是解決企業科技創新的動力問題。企業科技創新的動力是什么?三寶的創新動力是傳統產業迫切需要轉型,天鴻的創新動力是生活缺乏激情,東錦科技的創新動力是為再生塑料的循環利用產業走出一條新路,各企業面臨的動力問題不同,服務企業的著眼點就是找準、弄清、摸實企業的面臨的問題。

三是完善企業科技創新的機制。完善企業“五個一”機制,其一,企業擁有自己的一個研發中心;其二,有一個研發團隊;其三,有一定的研發投入;其四,至少有一個在研項目;其五,至少有一個產學研合作單位,其實全市很多企業都有不止一家產學研合作單位,像強旺跟十幾個高校、科研機構都有合作,它就能形成一個非常良好的模式,從基礎上提升企業自主創新能力。

三、以服務為抓手

一是提升服務企業的水平。界首抓科技創新工作的重點,也經歷了從“老三樣”到“新三樣”的轉變。“老三樣”是抓高企、專利、項目;后來慢慢的轉變成抓“新三樣”,“新三樣”是科技人才、科技平臺、科技金融。從“老三樣”到“新三樣”的轉變,體現的是服務質量和水平的提高,體現的是抓科技創新能力的提升。

二是堅持以企業為中心的服務理念。界首企業服務一直強調三句話,第一句是抓經濟工作就是抓企業服務,在服務發展中破除官本位思想,弘揚企業家精神,建設界首企業家群體品牌,打造企業家社會;第二句是企業服務堅持以企業為中心,企業服務的重點就是政策服務,通過突出政策服務,注重頂層設計,強化服務的引導和激勵作用;第三句建立“親”、“清”的政商關系。讓企業讀懂或者是理解政府的運行規則,修正企業和政府打交道的兩種不當的心態,科學把握政商關系的邊界,與企業家建立純粹的朋友關系,杜絕以政干企,激發企業規范發展、創新發展的內生動力,形成政企良性互動發展的生動局面。

四、以政策為保障

一是在科技創新獎勵政策上創新突破。第一個突破是從2015年開始,對科技創新的獎勵資金上不封頂,多多益善。第二個突破是企業的科技創新獎勵不與企業的規模、稅收等大小和貢獻掛鉤,同時科技獎勵政策內容不斷豐富、力度不斷加強、范圍不斷擴大。

二是讓企業參與到科技創新政策的設計制定當中來。企業服務以政策服務為中心,政策服務以企業需求為中心,我們制定科技政策時,讓企業充分參與到涉企政策的制定當中來。只要企業在哪個方面搞科技創新,我們就在哪方面政策制定時兼容并包,使企業成為科技創新設計政策制定的主導者,這是界首特色,它是有指向性和針對性的。

三是幫助企業申報上級的各類科技創新獎補資金。界首有“三先”,首先,先謀劃。圍繞企業進行“三位一體”服務,就是以企業為主體,圍繞技術需求,搭建產學研合作通道,請專家教授提升技術層次。其次,先補助。對于研發項目、高層次人才團隊等項目,根據政策要求,先行進行補助,僅2018年就先行補助4800萬元。再次,先對接。項目申報前,組織專家先行召開評審會,對項目進行先期評審,查漏補缺,確保項目申報質量。

五、以人才為支撐

一要廣泛形成建設人才高地的理念共識。打造人才流動的高地:一是人才只有流動沒有流失;二是對人才的投入將發揮指數效應;三是沒有人才缺乏的地方,缺乏的是尊重人才的氛圍;四是區域競爭本質上就是人才的競爭,五是人才和平臺要相互支持,沒有人才平臺就是繡花枕頭,沒有平臺人才就無用武之地。

二要總結留住人才的基本方法。待遇留人:要結合界首發展需求,建立完善和兌現有利于吸引人才的優惠配套政策,制定系統的優才計劃,提高引進人才的薪酬待遇,只要其智慧和能力為我所用,對我有用,干得好的年薪過百萬也有可能。事業留心:人盡其才,充分發揮專家人才的作用。通過企業的科研機構提出研發課題,由院士專家對提出的研發課題開展研究,搭建院士專家干事業的平臺,讓他們的研發團隊有用武之地,讓人才真正體現價值,使人才效應和價值最大化。才盡其用,充分錘煉干部的能力水平。我們選拔任用干部堅持“三個傾斜”(向基層一線傾斜、向攻堅克難傾斜、向突出貢獻傾斜)的工作導向和用人導向,在全市樹立干事創業的鮮明用人導向,為更多想干事、會干事、干成事的干部提供廣闊的舞臺。環境留魂:造濃尊重人才環境。對于院士專家等頂級人才,我們加強服務,建立院士專家服務中心。對于本土人才,我們加強培育,實施企業家、技能人才、匠才梯次培訓工程。創優溝通交流環境。帶著誠意去拜訪、尋求合作,界首5家院士工作站就是政府和企業負責人數次前往與院士接洽,邀請院士到實地調研走訪,最終成功創建省級院士工作站;與院士專家交流,要誠實誠信,提升自身素質,在與院士專家對接中,服務人員和企業家注重與時俱進,提升自身的修養和水平,從而能跟得上院士專家的思維,理解他們的工作和生活方式,真正架起交流的平臺和溝通的橋梁。

三要健全柔性引進人才的途徑。人才平臺引才。如建成一個院士工作站和博士后工作站, 可以柔性引進一個頂級研發團隊,幾乎團隊的每個人都可以為我所用。共建創新平臺引才。與高校和科研院所共建重點實驗室、工程技術中心等研發平臺,在全市48家省級以上科技創新平臺工作的大學專家教授都可以為企業所用。借智借腦引才。建立“星期六工程師”、“候鳥工程師”、“季度專家”引才機制,打破地域限制。產學研合作引才。與高校合作,建立人才引進培養基地。我市已與中南大學、昆明理工大學、安徽建筑大學簽訂了戰略合作協議。全市有近百家企業與北京大學、中科院、中科大等60家科研院所進行合作,簽訂產學研協議350余份,通過合作,引進高層次人才團隊5家。

 

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